为全面准确掌握子公司经营情况，第一时间研究解决问题推动工作，近日党委副书记、总经理雷铁带领集团公司经营层深入金控投资、融资租赁、金控担保、股交中心、征信公司、再贷款公司、基金公司等子公司开展调研。
此次调研直击子公司经营发展面临的难点、业务开展出现的堵点，通过现场办公方式，围绕集团整体发展战略和目标任务，“一企一策”把脉问诊、对症开方。集团公司经营层主动领任务、扛责任、出实招，提出的解决措施有温度、有担当、有实效。针对应急周转金周转不快、投放规模不大和股交中心产权交易准入尚未破局等问题，集团公司经营层分管领导主动认领，当场确定时间表，立下“责任状”，力求用最短的时间，解决子公司的燃眉之急。调研中，子公司提出的36条意见建议现场解决28条，其余建议安排随行部门抓紧研究，尽快提交相关会议审议。
调研期间，子公司负责人对公司基本情况、经营目标完成情况、下一步打算作详细汇报。雷铁对子公司付出的努力和取得的成绩表示肯定，要求子公司认真贯彻落实集团公司上半年经营工作会议精神，坚持党建引领，在“谋经营、促改革、防风险”上狠下功夫，坚决完成年度经营目标任务，切实抓好国企改革三年行动高质量收官，不断强化底线意识，有效防范化解风险，推进集团公司稳健发展。各子公司表示，将坚决贯彻落实集团党委决策部署，主动担当作为，积极克服困难，抓实抓细各项工作，为集团公司高质量发展贡献力量。
党委委员、副总经理赵星军、张俊良及发展与投资部、财务部、合规风控部主要负责人参加调研。
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