近日，甘肃金控集团组织召开第6次党委（扩大）会议，要求各子公司、集团各部门要坚定信心、鼓足干劲，高质量完成国企改革三年任务，确保顺利通过考核验收。

会议深入学习了习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述，传达了1月29日全省国企改革三年行动推进会精神，听取了集团国企改革三年行动工作推进情况，组织学习了《甘肃省国企改革三年行动重点任务考核评估实施方案》，安排部署贯彻落实工作。

会议指出，甘肃金控集团积极贯彻落实省委、省政府国企改革部署安排，2020年12月，经省国资国企改革领导小组办公室审核同意后，印发《国企改革三年行动实施方案》，提出了7类67项改革任务。2021年8月以来，公司改革呈现“进展加速”态势。截至年底，改革任务完成率达75%，达到了省政府国资委的进度要求。特别是在健全法人治理结构、优化集团管控体系、规范子公司董事会建设、防范化解业务风险方面取得了实质性成效，一些长期困扰公司规范稳健发展的问题得到了彻底解决。

会议强调，国企改革三年行动是习近平总书记亲自审定的新时代国资国企深化改革、推动高质量发展的“施工图”，是重大的政治任务，必须在规定时间内保质保量完成。2022年是国企改革三年行动收官之年，各子公司、各部门一定要把高质量完成国企改革三年行动任务作为重大政治责任，正视困难、克服矛盾、破解压力，全力以赴拔硬钉子、啃硬骨头，以高质量改革保障高质量发展，努力交出优异答卷。

会议要求，一是深化思想认识抓落实，认真贯彻落实党中央国务院和省委省政府决策部署，站在推进高质量发展的高度充分认识国企改革三年行动的重要意义，对照目标任务，找差距、找不足，查漏补缺、固强补弱，如期完成全部改革工作任务。二是坚持问题导向抓落实。逐条逐项梳理改革任务，对已完成的工作，评估效果、检验成效；对正在推进的工作，快马加鞭、往前推进。三是聚焦重点难点抓落实。将金控持牌、华龙上市等重大经营策略作为国企改革的重点内容全力推进，坚持目标不变、任务不减、标准不降，认识上再提高、政策上再掌握，措施上再加力、责任上再落实。四是强化责任抓落实。班子成员要主动扛牢推进国企改革的政治责任，抓好分管领域改革任务落地见效；牵头部门要充分发挥职能，切实履行好协调对接、指导检查、督促问效等职责；各责任部门要守好“主阵地”、种好“责任田”，按照任务分工抓好具体工作落实。五是改进工作作风抓落实。求真务实，真抓实干。发扬钉钉子精神，一件接着一件推，一项接着一项干，脚踏实地完成既定工作目标，做到责任不落实不放过，任务不达标不停歇，成效不明显不松劲，坚决杜绝纸面改革、数字改革，力戒改革推进落实、评估考核中的形式主义。

集团党委成员参加会议，各部门、各子公司有关负责同志列席会议。

供稿：集团办公室 李睿

摄影：集团办公室 钱怡帆