2024年，金控供应链在金控集团党委的坚强领导下，主动调整策略，构建业务多链条，在年初制定的指标基础上“跳起摸高”，增加“三扛”净利润指标，铆足干劲、克服困难、持续发力，实现提质增效。全年实现营业收入10.15亿元，完成目标任务的127%，比去年同期增长102%；实现净利润1056万元，完成目标任务的106%，完成“三扛”指标的101%，比去年同期增长471%。累计为省内实体经济提供投融资服务10.06亿元，完成全年目标任务的201%，新增融资5.6亿元，完成目标任务的560%。

践行“六个一线工作法”，

深化“党建引领 红链赋能”

以党建品牌为引领，领导班子带头抓进度、抓指导、抓落实，围绕链主企业“一对一”精准施策，冲锋在矿山煤海艰苦一线主战场，先后赴内蒙古、新疆、西藏、宁夏、青海等地，现场调研煤矿、铁矿、铜精矿等原料品味及物流仓储，以“党建引领推动营收实现8亿元”项目为载体，极探索党建深度融入中心工作，着力推动“党性在一线锻炼、作风在一线转变、问题在一线解决、工作在一线落实、能力在一线提高、品牌在一线树立”的“六个一线工作法”落实落地，充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用，为超额完成年度任务提供坚强政治保障。

主辅结合拓展业务链条，

强化协同赋能集团经营稳增长

积极响应“四强”行动，聚焦“强工业”，成功拓展包括酒钢宏兴在内的16家中长期稳定客户，开拓球团、白云石、主焦煤、进口锰矿等新业务，取得危险化学品经营许可证，为拓展业务种类奠定坚实基础。强化协同，成功为集团公司直接融资4.5亿元，贡献力量助力集团高质量发展。与金控再贷款协同开展铜精矿业务，累计为企业提供5000万元的资金周转支持。与甘肃征信合作构建客户准入模型，使用数字技术和工具为业务决策提供支持，实现优势互补、资源共享，提升集团内部协同效率。

以“严”为基，完善合规体系保障业务稳健前行

始终强调合规管理是业务发展的基石，将“严”字贯穿于业务始终，对交易对手准入提前把关，确保尽职调查工作的深入、细致和准确。积极响应省委省政府和集团公司的决策部署，致力于防范和化解金融风险，坚持统筹发展与安全，构建涵盖市场风险、信用风险、操作风险等维度的全面风险管理体系，为业务的持续优化和稳健发展提供有力保障。

金控供应链将继续把习近平新时代中国特色社会主义思想转化为实现公司经营发展目标的坚定信念，坚决落实集团党委各项决策部署要求。深化党建引领，始终以高度的政治责任感和勇于担当的精神促进业务发展，有效降低融资成本，依托“链主”企业布局省外煤炭业务，变“坐商”为“行商”优化策略拓展市场，勇于创新助力金控集团服务实体经济再上新台阶。