自2022年运营以来，金控供应链在甘肃金控集团党委的坚强领导下，坚守金融服务实体经济根本宗旨，依托集团金融资源优势，以业务创新破局、改革赋能增效、风险防控筑基，实现业务规模与经济效益同提升、双突破。

聚焦主业延链强链 创新驱动多元发展

围绕全省“14+1”产业链发展部署，金控供应链聚焦“延链、强链、补链”核心任务，逐步形成应收账款融资、代理订货及存货质押三大业务模式，有效支持地方产业协同发展。在传统产业领域，公司与酒钢集团、白银公司、金川集团等链主企业深化合作，聚焦矿产资源供应链环节，累计供应铁精矿50万吨、球团矿15万吨，焦煤、金属锰矿等关键原材料供应能力持续增强。在新兴产业方面，公司主动对接新能源产业发展需求，成功中标甘肃能化集团白银热电公司高热煤直供项目，并逐步拓展风电、光伏设备及配套物资贸易业务。此外，公司成功取得第二类医疗器械经营备案凭证及危险化学品经营许可证，逐步拓展医疗与化工物资供应链新领域，培育新的利润增长点。

改革赋能治理升级 制度创新激发活力

金控供应链纵深推进国企改革深化提升行动，不断完善企业法人治理，健全现代企业制度体系，全面提升运营效能。公司通过动态完善党支部前置研究事项清单，清晰界定各治理主体权责边界，构建起“党组织把关、董事会决策、经理层执行”的有效运行机制，确保决策科学、执行有力。在董事会建设方面，严格落实外部董事占多数制度，增设职工董事，进一步增强决策的专业性与民主参与。同时，持续推进制度体系建设，新增制度19项、修订16项、废止5项，基本形成覆盖业务运营、风险防控、内部管理的标准化制度框架，推动管理流程全面走向规范化与系统化。

风险防控筑牢底线 融资创新降本增效

金控供应链坚持把防控风险作为业务发展的生命线，构建起“合同流、资金流、物流、发票流”四流合一的全流程风控体系，严格执行交易对手准入与动态评级管理，制定覆盖市场风险、信用风险及操作风险的应对预案，保障业务合规稳健运行。在融资方面，公司灵活运用银行承兑汇票等工具，持续优化融资结构。三年来累计完成融资8.62亿元，综合融资成本最低至2.4%，在提升资金运作效率的同时有效降低财务成本，形成风险可控、成本优化、效益提升的良性循环。

金控供应链公司将积极履行国企职责，推动大数据技术在供应链管理中的创新应用，持续深化业务模式创新和服务能力建设，聚焦区域产业链核心需求，为全省经济高质量发展贡献专业力量。