为切实提升存量贷款管理工作效能，金控再贷款坚持问题导向、合规为先，稳慎化解存量风险隐患、坚决遏制增量风险，持续加强存量贷款管理长效化，切实推动公司高质量稳健发展。

一、执行好贷后管理制度，开展贷后全面检查。金控再贷款定期召开贷后分析会，及时掌握客户生产经营、项目建设、市场环境等变动情况，充分识别贷后风险，加强风险监测，及时预警风险事项，确保每笔贷款操作规范、风险可控，为防范贷款风险构筑牢固的“防火墙”。对重点关注类客户，靠前谋划、逐步压降、及时化解风险隐患，确保业务稳健开展，真正把合规经营理念体现在日常工作中。

二、明确好风险防范导向，建立一企一策工作责任。针对重点关注类客户，金控再贷款多次赴客户经营场所，沟通梳理客户经营和项目建设情况，盘查客户资产，形成项目情况报告。定期召开风险防控专题会议，对客户情况进行集中研判，明确风险防范措施，形成化解风险隐患的合力。

三、落实好重点关注项目研判，成立工作专班。牢固树立“一盘棋”意识，做好重点关注项目的风险隐患化解工作，成立以班子成员为组长、业务部及合规风控部相关人员参与的两个工作专班，细化工作举措，明确工作分工，指定专人负责，按周监测、按月分析贷款项目情况，固化信息报送机制，压实责任链条，以专班专责专策对重点关注项目形成精准研判和专门管控。

四、强化好合规文化建设，提高全员履职能力。金控再贷款从信贷风险管理、商业银行金融资产分类新规、《民法典》专题等多方面开展理论和实操培训，切实引导公司全员把合规管理的要求与本职岗位联系起来，加强综合研判和前瞻应对的能力，自觉践行合规管理理念，全面履行合规义务，确保公司合规管理各项工作有序、有效开展。